Faire apparaître ce qui n’est pas immédiatement visible pour l’entreprise et ses
acteurs
Ou, pour paraphraser Michel Foucault, il ne s’agit pas de faire découvrir ce qui
est caché, mais de rendre visible ce qui est précisément visible, c’est-à-dire de
faire apparaître ce qui est si proche des salariés et de la direction, ce qui leur
est si immédiat, ce en quoi ils sont si intimement liés, qu’à cause de cela ils ne
le voient pas. Il s’agit de proposer une distance, un autre point de vue (...)